面對復雜嚴峻的疫情防控形勢，國網江蘇電力工程咨詢公司紀委（以下簡稱“公司紀委”）堅決貫徹落實上級決策部署，立足監(jiān)督職能，創(chuàng)新工作方法，積極構建“線上+線下”聯動監(jiān)督模式，將疫情防控監(jiān)督工作融入日常、抓在經常，為保障公司在建及管理咨詢的各類電力工程現場安全穩(wěn)定、人員健康構筑了堅實屏障，有力彰顯了紀檢組織在特殊時期的責任與擔當。

一、 線上監(jiān)督：科技賦能，打造精準防控“千里眼”

公司紀委充分利用信息化手段，提升監(jiān)督的時效性與覆蓋面。

1. 動態(tài)信息“云”掌握：依托公司已有的項目管理平臺、安全監(jiān)控系統(tǒng)及各類工作群組，紀委工作人員可實時調閱各工程現場的防疫日報、人員流動臺賬、物資儲備清單等關鍵信息，對異常情況做到第一時間預警、第一時間介入。
2. 遠程巡查“不斷線”：通過視頻會議、移動視頻終端等方式，紀委不定期組織對分散在全省乃至跨區(qū)域的重點工程現場進行“非接觸式”巡查，重點檢查出入口管理、人員防護、環(huán)境消殺等防疫措施落實情況，確保監(jiān)督不留死角。
3. 政策宣貫“一鍵達”：及時通過公司內部網絡、微信公眾號、工作群等線上渠道，轉發(fā)解讀最新防疫政策、上級指示精神及典型案例通報，督促各項目部、業(yè)務部門繃緊思想之弦，壓實主體責任。

二、 線下督導：深入一線，筑牢現場安全“防火墻”

在做好線上監(jiān)督的公司紀委堅持力量下沉，深入工程現場開展實地督導。

1. 專項檢查促落實：紀委牽頭或聯合安全質量、工程管理等部門，組成聯合檢查組，采取“四不兩直”方式，直奔基層、直插現場。重點檢查防疫應急預案是否健全可行、隔離場所設置是否規(guī)范、防疫物資儲備是否充足有效、外來人員管控是否嚴格等環(huán)節(jié)。
2. 貼近人員聽實情：在現場，紀委工作人員與項目管理人員、一線施工人員、監(jiān)理人員等進行面對面交流，詳細了解防疫措施執(zhí)行中的難點、堵點以及員工的實際需求，收集第一手資料，推動解決實際問題。
3. 壓實責任傳壓力：對檢查中發(fā)現的問題，現場反饋、提出整改要求，并建立問題臺賬，跟蹤督辦，確保閉環(huán)管理。對責任落實不到位、措施執(zhí)行打折扣的，及時提醒、約談，情節(jié)嚴重的依規(guī)依紀處理，以嚴明的紀律保障防疫要求落地生根。

三、 聯動協同：閉環(huán)管理，提升整體防控效能

“線上”與“線下”并非割裂，而是有機統(tǒng)一的整體。公司紀委著力推動二者高效聯動，形成監(jiān)督閉環(huán)。

• 信息互通：線上發(fā)現的風險苗頭，線下立即核實處置；線下督導掌握的具體情況，線上補充錄入系統(tǒng)，實現信息共享、動態(tài)更新。
• 問題共治：針對線上線下共同反映的突出問題，紀委協調相關職能部門召開專題會議，研究制定針對性改進措施，推動從制度機制上補短板、強弱項。
• 效果反饋：整改情況通過線上平臺反饋，紀委在線審核銷號，同時擇機進行線下“回頭看”，檢驗整改實效，防止問題反彈。

四、 聚焦“工程咨詢”主業(yè)，保障服務不斷檔

作為電力工程咨詢企業(yè)，確保工程現場安全是保障咨詢服務高質量開展的前提。公司紀委的聯動監(jiān)督，不僅盯住防疫安全，也密切關注在防疫常態(tài)化下，各項工程咨詢工作（如設計評審、造價咨詢、項目管理等）能否有序推進。督促業(yè)務部門靈活采用遠程辦公、線上評審、分段現場服務等方式，在落實防疫要求的前提下，最大限度減少疫情對工程進度和咨詢服務質量的影響，保障電網建設與客戶需求得到及時響應。

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國網江蘇電力工程咨詢公司紀委通過構建并持續(xù)完善“線上線下”聯動監(jiān)督機制，實現了疫情防控監(jiān)督的智能化、精準化與常態(tài)化，將監(jiān)督觸角延伸至工程現場的“神經末梢”，有效推動了公司全員防疫意識的提升和主體責任的落實，為公司在特殊時期平穩(wěn)健康運營、保障電力工程建設和咨詢服務的順利開展提供了堅強的紀律保障。下一步，公司紀委將繼續(xù)因時因勢調整監(jiān)督重點，優(yōu)化監(jiān)督方式，以有力監(jiān)督護航公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。